摘要
2004年3月26日,对于靠着11个人下海、20万元起家的联想来说,这又是一个非同寻常的“零点”。联想在换标、战略裁员、国际化战略既定之后,抓住了一个令人叹为观止的机会,一家中国企业,头一次和松下、三星、可口可乐成为同一家俱乐部的会员。 联想成为TOP赞助商——这是联想的一小步,却是中国IT产业的一大步。它不仅是一家国际化企业“走出去”的成功案例,更是一个中国企业在处处受制于人、在国外品牌重压之下的全球IT产业和生态圈里的一次突围。 到2008年,技术和商业的发展和变革会达到我们无法企及的程度,作为国际奥委会来说,要选定一家企业做为TOP赞助商,就等于相中了这家企业的潜力并在未来要不断注入希望。而奥运真能使联想成为一家真正的、受人尊敬的跨国企业吗? 2004年,联想留下了一个悬念,这一切要等待四年之后才能揭晓。
出处
《互联网周刊》
2004年第10期24-27,共4页
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