摘要
通过深入企业实地调查和综合研究发现,ERP 在企业实施的成功率和实施的速度并不令人满意,企业管理模式的变革是约束 ERP 成功实施的瓶颈。ERP 软件开发人员、ERP 系统实施人员和 ERP 应用企业在实施 ERP 之前,应该首先分析企业管理的现有模式,并规划好企业未来的企业管理模式,通过 ERP 系统楚模与企业管理建模之间的合约,将 ERP 系统的结构和企业目标关联起来,从管理模式复用的角度出发,在企业建立能够灵活适应企业业务的 ERP 系统。
Through deepernning enterprise's investigation and synthetically,the fact has been found that the implementation speeds and the success rate of ERP implements in enterprises are unsatisfactory,and the change of enterprise's management model is the bottleneck that restraining ERP from succeeding in implementing.Before implementing ERP,the ERP software developer.ERP system implement person and ERP use enterprises should be analysed the existing model of business administration at first,planning the enterprise management model in the future enterprise,Through contract between ERP systematic modeling and business admin- istraton modeling,integrate the structure of ERP system and enterprise being goal,toward the management model reuse,set up ERP system that can adapt to enterprise's business flexibly.
出处
《经济管理》
CSSCI
北大核心
2005年第2期17-24,共8页
Business and Management Journal ( BMJ )
基金
自然科学基金
广东省自然科学基金资助课题
2004年广东省高校人文社科基金重点资助项目<基于管理模式的 ERP 快速成功实施方法论研究>的研究成果之一
