摘要
浙江杭叉工程机械股份有限公司原是一家国有大型企业,2000年企业进行了股份制改造.改制后的杭叉股份在同行业的竞争企业中优势并不突出,缺乏核心竞争力,同时又失去了国家的扶持和一些指令性计划的优惠政策,因此企业认识到必须在管理方面上一个台阶,才能在激烈的竞争中找到致胜的关键.如何通过资源的利用和整合,迅速快捷地满足顾客的需求?从原来只重视产品本身的质量、价格、性能,转向重视产品最终"顾客"的需求特性,实现企业整合营销,是企业需要解决的首要问题.
出处
《物流技术与应用》
2005年第1期82-85,共4页
Logistics & Material Handling
