摘要
每一个团队都拥有共同的宗旨和绩效目标,具有灵活的组织形式。但团队内的信息具有不对称的特点,因此如何对团队成员个体进行绩效评估是较为困难的。在实际的操作过程中,过分强调个人绩效会破坏团队的整体合作性,故在对团队中的个人进行绩效评估时,必须充分考虑到个体和团队整体的冲突,最大程度上实现二者的均衡。并且在对不同类型团队的成员进行绩效评估时,评估的指标会有所不同。
出处
《科技进步与对策》
CSSCI
北大核心
2005年第2期71-73,共3页
Science & Technology Progress and Policy
基金
国家自然科学基金资助项目(70371023)
国家博士点资助项目(20030358052)
