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耐克创办人的企业改造策略

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摘要耐克的业绩在1998年达到96亿美元的高峰以后，开始走向衰退。鉴于此，其创业元老奈特复出，在他的重整之下，耐克逐渐从一个以产品设计创新的营销见长的公司，蜕变为一个组织严谨、纪律严明、提高效率、注重绩效的新企业。据了解。奈特为了提升耐克的绩效，采取了以下的策略：

出处《有色金属工业》 2005年第3期47-47,共1页

关键词耐克企业改造绩效创办奈特新企业策略走向高峰创新

分类号 TG146 [金属学及工艺—金属材料] F270 [经济管理—企业管理]

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有色金属工业

2005年第3期

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