期刊文献⁺

任意字段

题名或关键词

题名

关键词

文摘

作者

第一作者

机构

刊名

分类号

参考文献

作者简介

基金资助

栏目信息

产品经理制模式之不可学

下载PDF

导出

摘要在总结宝洁成功之道时，我们都必然要谈到它那独特的组织架构：以品牌为单元的产品经理制模式。于是乎，众多国内企业一拥而上，纷纷仿效宝洁设立自己的产品经理，但事与愿违，结果是：内部损耗增加，运营效率低下，职责不清，市场反应速度缓慢……为何会这样?

作者巩固

机构地区伊莱克斯中国有限公司全国销售运营经理

出处《新营销》 2005年第4期59-59,共1页 Business@Internet

关键词产品经理制市场反应速度成功之道组织架构国内企业运营效率宝洁品牌设立内部职责

分类号 F832.33 [经济管理—金融学] F623 [经济管理—产业经济]

引文网络
相关文献

1屠其俊.推行客户经理制应避免的几个误区[J].安徽农村金融,2002(5):42-43.
2龙西安,黄伟强.国有商业银行产品管理创新的对策研究[J].银行与经济,2003(2):21-22.
3佘敦斌,强莉,鲍爱民.农业银行产品经理制研究[J].安徽农村金融,2011(7):40-43.
4吴海军,吕廷杰.电信企业业务流程再造浅析[J].电信决策研究动态,2003(10):23-29.
5杨志杰.卓尚服饰的“快时尚”探险[J].IT经理世界,2013(13):115-117.
6魏荣彪.产品经理制:纸媒做大广告的有效途径[J].中国记者,2013(2):103-105.
7朱海山.商业银行发展个人理财业务探析[J].现代金融,2012(7):16-17.
8牛强.制约国有商业银行客户经理制推广的几个问题[J].河北金融,2005(12):10-10.
9李镇.网上银行业务引入产品经理制的思考[J].现代商业银行导刊,2009(2):35-37.
10张烨.产品营销要抓好“四个重点”[J].现代金融,2010(4):47-47.

新营销

2005年第4期

相关作者

内容加载中请稍等...

相关机构

内容加载中请稍等...

相关主题

内容加载中请稍等...

浏览历史

内容加载中请稍等...

;

使用帮助返回顶部