摘要
凭借产供销一条龙的经营模式,杉杉创业不久就成为中国服装业的龙头老大。杉杉因为得渠道而得了天下,但这种渠道特有的机制使库存与销售量同步快速增长。在巨大的存货压力下,杉杉大胆变革,在渠道上主动"大撒把"。甩掉渠道包袱后的杉杉活力倍增,但也因为失渠道而"失天下",失掉了服装业老大的位置后再也未能"复辟"。渠道剥离留下的后遗症日益明显,已经到了非改不可的地步。但杉杉不可能回到原点,以自我完善能力著称的杉杉集团正在寻找一条重振渠道的非常之道。
出处
《21世纪商业评论》
2005年第2期66-76,78-79,共13页
21st Century Business Review
