摘要
随着市场竞争的加剧,质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件.传统的精益管理是一种消除浪费、提高速度与生产率的方法,关注流程速度与效率的方法,主要偏向于对企业流程速度的改善,它衡量的是为满足客户要求而进行的操作的迅速性;而6西格玛则是一种消除缺陷并减少流程波动的方法,主要偏向于对企业流程质量的控制,它衡量的是为满足客户要求而进行操作的可靠性.因此,只有精益或者6西格玛都不能使企业在质量和速度两方面达到世界级企业的目标,精益6西格玛应运而生.
出处
《交通与运输》
2005年第3期38-39,共2页
Traffic & Transportation
