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企业流程再造:失败的原因和成功的步骤 被引量:11

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摘要 企业流程再造(BPR)以其理念的先进性和变革的彻底性受到广泛关注。然而,其应用状况却始终喜忧掺半,相当数量的BPR项目归于失败。本文综合多方面的理论研究成果和实践经验,分析了企业流程再造失败的主要原因,提出了成功实施企业流程再造的五个步骤以及各个实施步骤中需要注意的问题。
作者 寿志钢 马卫
出处 《企业经济》 北大核心 2005年第6期48-50,共3页 Enterprise Economy
基金 江西省人文社科"十五"规划项目"业务流程再造(BPR)与中国企业组织创新"
  • 相关文献

参考文献4

  • 1Mohsen Attaran, Why does reengingeering fail? A practical guide for successful implementation. Journal of management development, Vol 19 No. 9. 2000. pp. 794 - 801.
  • 2Hammer, M. and Champy, J. (1993), Reengineering the corporation, HarperCollins, New York, NY.
  • 3Hammer, M. and Stanton, S.A. (1995), The Reengineering Revolrtion, Hammer and Co. , New York,NY.
  • 4拉里·博西迪.执行—如何完成任务的学问[M].北京:机械工业出版社,2002..

共引文献1

同被引文献43

引证文献11

二级引证文献27

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