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TCL并购汤姆逊公司的动机、风险与整合
被引量：
9
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摘要
本文通过对TCL并购汤姆逊(电子)的案例分析,探讨了TCL跨国并购的动机与风险,并从战略上提出了并购后文化整合的重点是化解文化冲突,构建新型企业文化;人力资源整合的关键是派员与留用;业务整合的内容是优化资源,降低成本。
作者
武勇
机构地区
广东培正学院
出处
《管理现代化》
CSSCI
北大核心
2005年第4期36-38,35,共4页
Modernization of Management
基金
广东省哲学社会规划办项目"广东省大企业并购后整合战略研究"(项目号:04GC104)的阶段性成果
关键词
跨国并购
动机
风险
整合
分类号
F271 [经济管理—企业管理]
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