摘要
从宏观管理、内部经营及健身俱乐部之间三个维度对四川省经营性健身俱乐部管理机制进行了调查,剖析了其存在的问题。宏观管理上:相关政策法规滞后、缺乏优惠政策的支持和扶持;内部的经营管理方面,经营者素质整体水平不高,营销手段和方法传统,体育俱乐部专业指导人员较繁杂、水平参差不齐、技术指导难以满足会员的个性化需求,场地选择与价格制定欠科学,经营项目趋同,科技含量总体水平较低;俱乐部之间相关横向联系较少,行业协会有待建立、完善等,并探讨了四川省经营性健身俱乐部进一步发展的相关问题。
This paper investigates the management mechanism of Sichuan fitness club from the angle of macromanagement, internal management and fitness club and analyzes the existing problem. Macro-management： legislation of lagging; internal management ： lack of innovation of management method, etc ; fitness club：lack of transverse connection with other fitness club, etc. The writer also discusses the developing countermeasures of developing Sichuan fitness club.
出处
《成都体育学院学报》
CSSCI
北大核心
2006年第1期38-42,共5页
Journal of Chengdu Sport University
基金
四川省体育局资助课题
