摘要
如今,做一家业务随大流的SP不容易,因为同质化的产品已经引不起用户太多的兴趣;做一家业务创新的SP更不容易,“创新”就意味着要拼实力、拼渠道,没有金刚钻还真揽不了这瓷器活儿;而要做一家业务超前的SP更是难上加难,“超前”就意味着你很可能面对的是一块“蛮荒之地”,消费意识有待启动,市场远不具规模,比你更有实力的竞争对手却在按兵不动,最可怕的是未来你很可能会血本无归,由先驱变先烈.
出处
《中国新通信》
2006年第8期46-47,共2页
China New Telecommunications
