摘要
人力资源是企业最宝贵的资源。作为市场主体的企业，必须高度重视人力资源管理，充分调动人的主观能动性，最大限度地实现人力资源的价值。在新经济时代，民营企业要认识到人力是能够创造更多价值的资源而不是成本，要把注意力放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造更大的收益。同时要尊重员工的利益，变“控制”为“尊重”、“关心”，要重视员工物质和精神双方面的需要，为员工创造一个宽松的工作环境，从而留住和吸引更多优秀的人才加盟。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中应付自如，为民营企业做大做强奠定坚实的基础。
出处
《企业技术进步》
2006年第7期30-31,共2页
Technological Development of Enterprise
