还ERP实施目标本来面目

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摘要 ERR实施是以流程重组为特征的信息化管理工程，其牵涉面之大，影响之深是不言而喻的。对于企业领导人而言，在做出这项需要大投资和大变革的ERP项目决策时所表现出的格外慎重，是可以理解的。本案例正好反映了ERP目标的可量化性与ERP实施规划的可行性之间的矛盾。这牵涉到如何科学看待FRP实施的目标？

作者叶宜强

机构地区中国软件评测中心高级咨询顾问

出处《中国计算机用户》 2006年第34期23-23,共1页 China Computer Users

关键词 ERP 标本管理工程流程重组项目决策信息化 ERR 领导人

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中国计算机用户

2006年第34期

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