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华南MALL之战略联盟与协同篇

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摘要 结成战略联盟并不是一个结果,而是一个开始。在结成战略联盟后,要维持联盟的稳定性,达到2+2=5的协同效果,就需要各联盟伙伴间的相互配合、相互学习,因此,在建立联盟伊始就需要对联盟企业的组织结构、协调机制和企业制度等问题进行整合及协调。本文在介绍了华南MALL的战略联盟网络后,简介了战略联盟对华南MALL的影响以及华南MALL建立联盟的分析与挑战,并以此论证了华南MALL战略联盟的可行性及其要面对的挑战。
作者 顾黎萍
出处 《商讯(商业经济文荟)》 北大核心 2006年第6期37-38,19,共3页
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参考文献6

二级参考文献11

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