摘要
医院财务管理应当顺应形势变化，调整思路，创新思维，把管理水平提高到一个新的更高的层次。现代医院的目标，也就是医院财务管理目标必须与医院整体发展目标一致，即是医院价值的最大化．从注重增强未来长期的具有综合竞争优势的系统能力出发．来决定应如何进行结构调整、如何筹资、如何用财等，从而实现医院社会效益与经济效益，近期效益和长期效益，实现资本保值增值，确保医院可持续发展。我院是一所综合性“三级甲等”医院。从积极挖掘人力资源与资本资源相配合的方式入手．在医院财务管理机制上进行了有益的改革与实践，并取得了较好的效果。
出处
《现代医药卫生》
2007年第10期1564-1565,共2页
Journal of Modern Medicine & Health
