摘要
制定岗位职责是人力资源管理中最基础也是最重要的环节和手段，建立完整、系统的岗位职责首先是为本部门招聘员工时提供了客观的标准，其次为岗位评价和员工的绩效考核提供了有效的依据，再次为员工培训提供了明确的目标。公立医院在传统的人事管理模式下，对岗位职责的含义和作用缺乏认识，许多医院的行政职能科室所有员工的岗位职责只有一个版本，而且不同岗位的员工其岗位职责的内容完全相同，结果导致医院各部门的主管无法对下属员工进行客观、有效的绩效评估，使医院难以有针对性地开展员工的激励机制、培训体系等方面的管理工作。
出处
《中华医院管理杂志》
北大核心
2007年第5期350-352,共3页
Chinese Journal of Hospital Administration
