摘要
民营企业高层管理团队冲突是团队运作过程中的客观存在,如何有效管理高层管理团队冲突,是民营企业面临的难题。本文从研究高层管理团队冲突的特征入手,分析我国民营企业高层管理团队冲突的表现,然后从和谐管理的视角,构建民企TMT冲突和谐管理模型,并深入分析模型的操作思路,为民营企业对TMT冲突有效管理,从而实现高层管理团队的和谐运作提供了战略指导。
出处
《工业技术经济》
北大核心
2007年第8期120-123,共4页
Journal of Industrial Technological Economics
基金
广东省自然科学基金项目(项目编号:04011765)
江门市科技计划项目资助