期刊文献⁺

任意字段

题名或关键词

题名

关键词

文摘

作者

第一作者

机构

刊名

分类号

参考文献

作者简介

基金资助

栏目信息

龙的集团：逆向打通价值链

下载PDF

导出

摘要企业名称：龙的集团公司掌门人：张钜标主营业务：精品家电突出表现：在国内家电巨头跑马圈地．基本完成了战略布局的背景下．龙的集团差异化定位于精品小家电．从而异军突起．成为国内唯一可以与飞利浦、松下等品牌叫板的企业。

作者王孟龙罗建法

机构地区《商界：中国商业评论》记者

出处《商界（评论）》 2007年第10期84-87,共4页 Review

关键词集团公司价值链逆向企业名称差异化定位小家电主营业务飞利浦

分类号 F275 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1洪波.发展方式的选择与践行[J].施工企业管理,2010(2):44-45.
2王钰.中国民营快递企业的发展问题及对策研究[J].中国市场,2012(10):47-48. 被引量：3
3蔡铭源.从宝洁公司看企业多品牌战略下的广告传播[J].美术教育研究,2011(6):72-73. 被引量：1
4冯焱东.如何破解中小开发商的融资难问题[J].浙江房地产,2014(2):45-47.
5胡宗名.铁路施工企业成本竞争优势的价值链分析[J].太原城市职业技术学院学报,2015(3):178-179. 被引量：1
6差异化定位打造企业核心竞争力[J].上海物流,2013(4):26-28.
7刘海川.如何建立企业的差异化客户价值主张[J].现代经济信息,2013(10):70-71.
8徐曦.实际预算的投入不足会导致CRM项目失败——Z公司CRM系统实施诊断[J].机械工业信息与网络,2005,0(2):30-31.
9王颖.中国家电企业通过品牌之路提升核心竞争力[J].市场周刊,2009,22(8):37-38.
10徐龙建.下一个战场:呼叫中心[J].互联网周刊,2007(3):123-123.

商界（评论）

2007年第10期

相关作者

内容加载中请稍等...

相关机构

内容加载中请稍等...

相关主题

内容加载中请稍等...

浏览历史

内容加载中请稍等...

;

使用帮助返回顶部