摘要
传统财务绩效评价与平衡积分卡是两种不同的绩效评价方法。由于后者的内在优越性,在发达国家得到普遍运用,而在我国由于具体经济环境的差异,平衡积分卡方法却并未得到迅速推广。以武锅公司为例运用两种评价方法和模型对其一年的绩效情况作出评价与比较,通过实证说明两种方法在理论,可操作性,实施难度,具体适用环境,评价结果,实施成本和实际取得效用等方面的具体差异。这些比较对企业选择合适的绩效评价方法会有所启示。
出处
《现代商贸工业》
2007年第2期132-134,共3页
Modern Business Trade Industry
