集团并购重组的财务管控模式研究被引量：4

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摘要企业集团在并购重组和战略性扩张的进程中,尤为重要的是对新吸收成员单位进行有效整合与控制,将其经营管理行为纳入集团整体战略轨道。本文作者根据宝钢集团多年来财务管控的经验,结合央企财务集中管理和信息化建设的经验,对企业集团财务管控模式进行了分析和探讨,提出企业集团对所属单位应建立长效财务监管机制,实现战略型财务管控模式的方法。

作者彭玉林

机构地区宝钢集团有限公司财务部

出处《冶金财会》 2008年第1期22-24,共3页 Metallurgical Financial Accounting

关键词财务集中管理企业集团并购重组管控经营管理行为财务监管机制成员单位信息化建设

分类号 F275 [经济管理—企业管理] F276.4 [经济管理—企业管理]

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冶金财会

2008年第1期

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