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基于BSC和KPI的五级绩效薪酬体系建构——以某制造类军工企业为例 被引量:6

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摘要 文章融合BSC和KPI的核心思想.针对H公司在绩效管理和薪酬管理中的突出问题,构建了五级绩效考核和薪酬激励体系。基本思路是:中高层管理者采用KPI方法,基层管理者及一线员工采用BSC方法;直线部门考核指标的设计遵循"收益最大化"思想,职能部门围绕"费用最小化"设计指标;月月考核并制作考核系数表,将考核结果与员工绩效工资和职业发展挂钩,通过考核达到激励与约束目的。
出处 《中国人力资源开发》 CSSCI 北大核心 2008年第12期54-58,共5页 Human Resources Development of China
  • 相关文献

参考文献6

  • 1雷蒙德·A·诺伊等著.《人力资源管理:赢得竞争优势(第三版)》.中国人民大学出版社,2001年版.
  • 2安迪·尼利等著.《战略绩效管理:超越平衡计分卡》.电子工业出版社,2004年版.
  • 3罗伯特·卡普兰,大卫·诺顿.《战略地图:化无形资产为有形成果》.广东经济出版社.2005年版.
  • 4戴维·帕门特著.《关键绩效指标:KPI开发、实施及应用》.机械工业出版社,2008年版.
  • 5邱伟年,张兴贵,王斌.绩效考核方法的介绍、评价及选择[J].现代管理科学,2008(3):81-82. 被引量:37
  • 6H公司内部资料.

二级参考文献1

  • 1卡普兰,诺顿.平衡计分卡—化战略为行动.广州:广东经济出版社,2004.

共引文献38

同被引文献32

引证文献6

二级引证文献5

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