摘要
1996年,是"九五"计划的第一年,也是红宝丽董事会提出"奋力三年,初具集团规模"的开局之年。1996年,红宝丽股份有限公司、干部员工在芮敬功总经理的带领下,审时度势,克服诸多制约因素和不利条件,积极采取各种措施来保证生产经营目标的实现。通过积极参与市场竞争,加大促销力度,提高市场占有率,学邯钢,学海尔、抓管理、增效益、努力完成生产任务。1996年,公司共实现产值近2亿元、销售收入超亿元,分别比95年增长了50%和80%,
出处
《改革与开放》
1997年第2期32-33,共2页
Reform & Openning
