摘要
十年来,我院以优质、高效、低耗为管理目标,坚持社会效益与经济效益相结合,使我院得到很大发展,走出一条按现代化建设、管理、发展的路子。我院后勤工作也和医院发展同步,形成“管理讲方法、服务重质量、保障高效率”的运作机制,有力地保障了我院医、教、科研和预防保健工作的顺利开展。1 建立良好的后勤运作机制 为了适应医院实行优质、高效、低耗的工作方针,后勤部门从落实岗位责任制着手,完善工作制度和岗位职责,逐步建立一支懂现代化管理的干部队伍和技术熟练的保障队伍,形成后勤系统服务全院的管理目标。 加强后勤干部队伍建设。我们认识到要达到系统化管理的目标,就必须有一支懂管理的干部队伍,因此我们对后勤管理干部要求:1.要有良好的全局观念。后勤工作面向医疗第一线,有着牵一发而动全身的特点。只有认识这一点,才能认识后勤工作的重要性;2.要有深入实际、脚踏实地的工作作风。后勤工作点多面广,
出处
《中国医院管理》
1998年第5期16-16,共1页
Chinese Hospital Management
