摘要
谈到员工培训实施时，在很多人的印象中，也就是找一间教室或会议室，通知授课教师到时讲课、培训员工按时听课就可以了，是一个简单的工作，没有什么“技术含量”，也不需要做许多工作。其实不然，实施培训是培训工作的主要阶段，是组织完成培训目标和计划的一个过程，在这一过程中，要根据目标与计划针对出现的问题做出及时调整，控制整个过程的顺利发展。它对培训目标的确定、培训效果的达成有极大的影响。笔者拟结合公司管理标准化作业的要求，谈谈实施培训的操作流程。
出处
《涟钢科技与管理》
2009年第1期49-50,共2页
LYS Science-Technology & Management
