摘要
传统的企业绩效管理所采用的财务指标衡量方法只能反映过去的情况而无法对企业未来的发展与获利能力做出评价。在新的环境下,企业如何建立战略性绩效管理体系,如何通过绩效管理把组织和人员的行为引向企业的战略目标以避免在未来的竞争潮流下成为被淘汰的企业,这成为摆在企业管理者面前的一个艰巨的任务。本文从平衡记分卡的维度分析、实施步骤、系统支持三个方面论述其在企业战略性绩效管理中的应用,对于提高我国企业改善绩效管理具有重要的现实和长远意义。
出处
《中小企业管理与科技》
2009年第25期32-33,共2页
Management & Technology of SME
