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石油企业加强预算管理的对策被引量：9

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摘要预算管理是石油企业整合内部资源的重要工具,也是石油企业协调管理目标的重要途径,也可以作为激励职工的重要手段和进行业绩评价的科学依据。改进石油企业预算管理的对策包括:设置专门的预算管理机构;以石油企业战略为基础编制预算;设置弹性预算指标;适时调整编制动态预算;采取有效的激励与考核措施。

作者生艳梅

机构地区大庆石油学院

出处《油气田地面工程》北大核心 2009年第9期70-70,共1页 Oil-Gas Field Surface Engineering

关键词石油企业预算管理动态预算

分类号 F406.72 [经济管理—产业经济]

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油气田地面工程

2009年第9期

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