摘要
中国石油天然气股份有限公司内控体系正式运行以来,各单位围绕内部控制的有效执行做了大量的工作,集中开展了自我测试并及时解决了内部控制过程中发现的各种问题。当前,管理层测试和外部审计已经全面开展,整体工作也进入最为关键的阶段。作者通过对相关资料的研究分析,发现COSO框架对股份公司管理水平上升到新的层次具有一定的启示和借鉴意义。同以往的内部控制理论及研究成果相比,COSO框架提出了许多更加新颖的、有价值的观点。从COSO框架中我们可以及时发现工作中存在的不足,从而促使我们建立更加完善的企业内部控制体系。中国石油天然气股份有限公司应该以上市的法规的颁布为契机,充分依托已有的先进管理优势,建立有效的内控体系运行机制。
出处
《新疆石油科技》
2009年第3期72-74,共3页
Xinjiang Petroleum Science & Technology
