改组大型核心企业主导型集团的实践与思考

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摘要一、调整产业结构,形成一业为主,多元化经营格局1.精干主体,分离辅助,进行产业重组。1992年武钢率先进行了精干主体,分离辅助的改革,从钢铁生产经营的12万人中分离了7万人从事多元产业经营。这一成果受到了国内企业界的重视和积极响应。可是,由于市场经营观念尚未很好转变,其改革的深度及力度不够,钢铁行业中多元产业销售收入所占比重并不高。目前大型钢铁企业集团已涉及金融、贸易、建筑、机械制造、电子、航运。

作者孙睦优

机构地区武钢经济技术研究中心

出处《集团经济研究》 1998年第9期36-37,共2页

关键词企业集团大型核心企业主导型集团多元化经营

分类号 F276.4 [经济管理—企业管理]

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集团经济研究

1998年第9期

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