摘要
介绍了企业战略标杆管理的概念、任务、思路,以及香港地铁在盈利模式上的成功经验。结合深圳地铁集团的标杆管理实践,探讨了地铁企业战略标杆管理的实施策略。提出了地铁企业进行战略标杆管理需要系统性改造企业内部环境,积极争取外部政策环境,实施地铁建设、运营和开发"三位一体"的集中管控模式,构建地铁企业完整的产业链,完善企业内部管控体制和机制,进而实现企业的可持续发展。
Based on the successful experiences of the profit- making model of Hong Kong Metro, this paper explores the implementation of metro enterprises＇ strategy benchmarking management,proposes a systematical transformation of the internal environment of the metro enterprises, to im- prove the external policy environment, based on the practice of Shenzhen Metro Group strategy benchmarking.
出处
《城市轨道交通研究》
北大核心
2009年第12期4-7,15,共5页
Urban Mass Transit
关键词
地铁
战略标杆管理
盈利模式
可持续发展
metro
strategy benchmarking
profit model
sustainable development
