摘要
COSO委员会发布的内部控制整体框架是目前世界上广泛采用的内部控制理论,然而它的财务会计/审计导向在实际工作中带来许多问题。怎样克服传统概念存在的缺陷?建立一个有效率的框架实现最佳运行效果?本文提出了建立治理型内部控制框架的设计思路,即建立一个组织维度、项目维度、作业维度的三维内部控制框架。然后将国外一种新的评价方法——内部控制自我评估(CSA)应用到三维立体控制框架,突破了传统内部审计的局限性。通过经验丰富的引导员,将董事,经理,员工聚集起来,一起讨论内部控制日常工作中存在的问题及解决的方法。它不仅减少审计部门开支,更让董事会及管理层明确自己在内部控制中的责任。
出处
《财会通讯（下）》
2010年第2期135-138,共4页
Communication of Finance and Accounting
基金
国家自然科学基金(70572064)
教育部人文社会科学研究项目(08JA630030)
国家司法部中青年项目(08SFB3029)的阶段性成果
暨南大学会计学系育题基金的资助
