企业发展先“瘦身”

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摘要中国石油正在向现代化国际能源企业迈进，伴随着业务的不断扩大，面临着管理框架搭建、制度革新、程序优化等一系列问题。在销售中，要求企业对市场的变化具有更强的敏感性；在运营中，要求制度方案具有更强的时效性；在管理中，要求管理者的决策具有更强的导向性。精兵简编、优化机制，管理机制创新是企业发展的必经之路。

作者周禹

机构地区中国石油润滑油公司

出处《中国石油企业》 2009年第12期85-85,共1页 China Petroleum Enterprise

关键词企业发展瘦身管理框架制度革新程序优化能源企业中国石油机制创新

分类号 F270 [经济管理—企业管理]

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中国石油企业

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