摘要
本案例描述了家族企业ZGF餐饮有限公司在进行公司化改革后出现的公司权力之争事件。多品牌战略的实施、副总经理委任冲突和公司审计风波等事件反映出公司两大股东权力之争不断升级,两大股东矛盾日益加剧。这引发了对我国家族企业发展中的公司治理问题思考。
This case describes several events about power struggle of family firm ZGF after the corporation reform.With the implementation of multi-brand strategy,the appointment of corporate vice-president and auditing crisis,power struggle were getting worse between two major shareholders.So we must have a deep understanding about corporate governance issues of Chinese family firm.
出处
《管理案例研究与评论》
2010年第3期243-248,共6页
Journal of Management Case Studies
基金
国家社会科学基金资助项目(09BJY056)
教育部人文社科资助项目(09YJA630101)
辽宁省人文社科重点研究基地资助项目(2009JD34)
辽宁省社科联资助项目(2009lslktglx-02)
关键词
家族企业
权力之争
公司治理
family firm
power struggle
corporate governance
