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工程项目管理过程分析

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摘要随着生产力的提高，项目管理在工程中地位也逐步提高，形成了以项目管理为主导，工程实施为辅助的项目体系。工程项面奢理通过前期策划、项目采购与合同管理、质量控制、风险控制的流程，并以不断细化的管理来压缩成本，降低风险，创造利润。而管理也更加国际化、信息化、科学化。

作者袁浩文

机构地区中国矿业大学

出处《中国电子商务》 2010年第6期119-119,共1页 E-commerce in China

关键词策划质量风险管理

分类号 TU71 [建筑科学—建筑技术科学]

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2010年第6期

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