摘要
回顾了路桥工程企业成本管理与控制的计划评审技术、价值工程引入与应用,介绍了价值工程过渡到价值链的成本分析过程,指出了进一步创新的理念方向——利用价值网络来分析、管理、控制成本。为保证这一理念的贯彻、实施,财务管理宜采用地点作业成本法,它能追踪作业、工序,并附有空间特征,在区分增值作业与非增值作业基础上控制成本;信息管理宜采用大型数据库在记录企业经济活动的同时,具有决策功能;组织管理宜采用跨组织、跨功能的结构形式;跨组织利用网路资源优势,跨功能利用企业内部协调优势。
出处
《科技创业月刊》
2010年第12期61-63,共3页
Journal of Entrepreneurship in Science & Technology
