期刊文献⁺

任意字段

题名或关键词

题名

关键词

文摘

作者

第一作者

机构

刊名

分类号

参考文献

作者简介

基金资助

栏目信息

组织管理的几个关键要素

原文传递

导出

摘要管理就是分而治之。分而治之的关键一方面在于“分”，另一方面在于“治”。如何分，是有效管理的一个关键。失败的管理者要么“不分”，要么“错误的分”。正确的划分要求管理者十分清楚自己职责范围内应该做的全部事情，并能够判断这些事情的轻重缓急。

作者宋新宇

出处《中国轮胎资源综合利用》 2010年第12期35-37,共3页 China Tire Resources Recycling

关键词组织管理分而治之有效管理管理者

分类号 TP301.6 [自动化与计算机技术—计算机系统结构]

引文网络
相关文献

1郑林.安全建设服务于业务目标[J].中国计算机用户,2005(36):41-41.
2邓丕文.轻重缓急看邮件[J].学电脑,2000(3):54-57.
3马冰洁.基于面向对象Petri网的企业业务流程建模及其软件实现[J].工业控制计算机,2015,28(11):149-150.
4眼睛看，大脑画[J].新发现,2013(3):26-26.
5史君峰.论公安机关信息化建设的构建[J].科技视界,2013(4):186-186. 被引量：1
6黄昌发.工作流权限和路由控制模型[J].中国金融电脑,2009(2):88-88.
7李雅梅,杨顺,李新春.单片微机多任务处理能力分析[J].辽宁工程技术大学学报（自然科学版）,2002,21(3):342-343. 被引量：4
8孙翊威.事件管理员的困惑[J].中国计算机用户,2007(11):48-49.
9陈宗舜.应用CAD技术进行二次开发的重要性[J].机电一体化,1998,4(1):3-5. 被引量：5
10陈益锋.邓小莲稳健的成长[J].中国新时代,2010(3):76-78.

中国轮胎资源综合利用

2010年第12期

相关作者

内容加载中请稍等...

相关机构

内容加载中请稍等...

相关主题

内容加载中请稍等...

浏览历史

内容加载中请稍等...

;

使用帮助返回顶部