摘要
本文作者结合中建工业设备安装有限公司第二次改制后的公司架构,提出突出主业,优化业务结构,提高企业核心竞争力的多项措施:即着力抓好人才、装备、技术、管理"四个一流";加强体制、机制、技术和管理"四个"创新;做好企业高层次人才比例、企业跨国经营能力、企业盈利能力、企业文化底蕴等几方面的提高;并对企业现有资源进行有效配置,集中优势资源做强主业,发展优势产业,集中力量全力打造产业链的控制能力,不断增强核心盈利能力和市场竞争力,最终实现企业持续健康稳定发展。
出处
《安装》
2011年第2期5-7,共3页
INSTALLATION
