摘要
中国入世以来,面对竞争日趋激烈的国际市场,我国的工程项目管理遇到了一系列问题。而工程项目是施工企业经营活动的基础,是企业形象的窗口,经济效益的源泉,企业管理的出发点和落脚点。因此,施工企业必须加强项目的经营管理,树立经营理念,强化成本意识,从项目管理的投标、合同、成本控制等方面,围绕降低成本去考虑,采用市场的办法去运作。本文结合自己的实践经验着重介绍项目管理工作中要抓的几个重点。
出处
《中小企业管理与科技》
2011年第15期4-4,共1页
Management & Technology of SME
