摘要
执行力,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己工作职责的能力.没有强有力的执行力,即使把目标定得再高,措施计划订得再好,也根本无法实现目标.在基层医院护理管理的发展过程中,因执行力差影响医疗质量的现象十分普遍[1],护理管理执行力不足已成为护理管理的瓶颈[2].因此,提高护理管理执行力已成为当前基层医院管理发展的重要内容.自2006年以来,我院一直重视提高护理管理执行力,各种制度和规定在5个科室中推行逐年顺畅,医疗差错发生率逐年下降,护理质量考核成绩在全市排名逐年上升,有效的保证了护理管理质量.本文就我院近几年来如何提高护理管理执行力谈谈自己的体会,现报道如下.
出处
《中国实用护理杂志》
北大核心
2011年第15期72-73,共2页
Chinese Journal of Practical Nursing
