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浅谈平衡记分卡在汽车运输集团绩效评价中的应用

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摘要 平衡记分卡突破了传统的以财务为核心的计量评价体系,把战略目标与实现过程联系起来,把当前的业绩与未来的获利能力联系起来,通过互为因果关系的一系列指标,构筑一个完整的评价考核体系,通过这个考核评价体系使组织行为与全行业战略目标保持一致。
作者 陈赟桃
机构地区 福州工业学校
出处 《赤峰学院学报（科学教育版）》 2011年第5期79-81,共3页 JOURNAL OF CHIFENG UNIVERSITY
关键词 平衡记分卡 汽车运输集团 绩效评价
分类号 F540.84 [经济管理—产业经济]
  • 相关文献

参考文献2

二级参考文献4

  • 1Robert S. Kaplan and David P. Norton, The Balanced Scorecard-Measures That Drive Performance, Harvard Business Review[J] . January - February, 1992.
  • 2Robert S. Kaplan and David P. Norton, Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, Harvard Business Review[J], January- February, 1996.
  • 3RobertS.Kaplan and David P.Norton.综合记分卡:一种革命性的评估和管理系统[M].北京:新华出版社,1998..
  • 4刘泽华.产权、治理结构、竞争与国有商业银行改革[J].金融理论与实践,2003(5):13-15. 被引量：3

共引文献61

赤峰学院学报（科学教育版）
2011年 第5期

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