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推行“三权”分离做好采购工作

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摘要 青啤一厂结合本企业实际,本着保证质量,降低价格、减少积压,堵塞漏洞的原则,对采购工作的程序不断改进。从98年开始逐步形成了“三权”分离的管理办法。不仅提高了工作效率,也收到了可喜的经济效益,98年节约资金973.9918万元,99年节约资金962.756万元。
作者 孙桂美
机构地区 青啤一厂
出处 《啤酒科技》 2000年第9期39-40,共2页 Beer Science and Technology
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