摘要
实行连锁制经营的主要目的在于发挥规模效益。为此,实行连锁经营的企业必须建立与其经营规模相适应的配送中心,达到保证商品、物料的品质,降低采购成本,降低过输和储存费用,保持最经济的库存量,最大限度提高企业的经济效益。在实践中为充分发挥配送中心的这些功能,必须切实做好物流管理工作,从而在实际工作中取得提高效益,节约成本的效果。 一、重视物流管理 物流是一切社会形态都存在的物质运动过程,一切社会经济活动的运行都离不开物流运动,没有流通领域的物质运动,商品实体就不可能从生产者手中转移到消费者手中,物流组织的不合理,不仅会对商流的组织造成干扰,而且会造成流通过程的紊乱,从而影响流通速度和流通经济效益。 连锁制企业的配送中心,承担着各连锁分配所需商品的采购、加工、分装、配组、仓储调运等工作,这都是连锁制企业的物流运动,这些物流运动是连锁制企业商品流通顺利进行的基本条件,直接决定着连锁制企业流通能力的大小,它们的组织状态如何,直接决定着整个连锁制企业商品流通速度的快慢,如果这些物流运动组织状态不好,就会使连锁企业在竞争中失去优势,导致失败,因此,我们要重视物流运动在连锁企业中的地位作用。
出处
《广西商业高等专科学校学报》
1996年第3期6-7,共2页
Journal of Guangxi Commercial College
