摘要
在我省乃至全国的国有饲料行业普遍不景气的情况下,辽宁省饲料公司所属饲料厂,却在困境中异军突起,名声大振。他们的成功之路是什么?主要经验有哪些?确实值得认真探讨和思考。 一、牢牢抓住产品质量这一企业的生命线 产品质量是企业的生命线、生存线。这似乎人人都懂得,但真正贯彻实施、坚持始终和常年不懈就不那么容易。从1992年饲料厂辽狮饲料投入市场伊始,市场饲料产品就已饱和,产大于供,竞争异常激烈。他们不是畏惧回避竞争,而是采取对策,迎接挑战,参与竞争。他们清醒地认识到,竞争就是优胜劣汰,这是好事,而不是坏事,是推动和鞭策企业改善经营管理,降低生产成本,提高产品质量的动力。因此,辽狮饲料在生产前就制定了以质量求生存、树信誉、扩销售、促发展的战略。并采取了以下提高产品质量的具体措施: 一是加强产品的质量管理,开展全员。
出处
《辽宁经济》
1995年第5期27-28,共2页
Liaoning Economy
