摘要
近三年来,湘潭县局立足农村,积极挖掘内部潜力先后在10个农村支局开办了邮政储蓄业务,占自办支局的83%,至1989年10月底,该县储蓄余额已达820万元,手续费收入11.5万元。邮政储蓄已成为湘潭县局的一项支柱业务。他们的经验很值得借鉴。一、劳动力立足于内部调剂,严格控制增员。在农村支局开办邮政储蓄业务,碰到的第一个问题就是人员问题。有些仅因为人员未解决,而影响到原先准备开办的网点。湘潭县局的做法是:“全局调剂,区别对待,综合考虑,保证素质”。他们认为:农村邮电机构的现有编制都是按岗定员,工作量并不饱和,这就为从现有职工中调剂提供了可能。但具体到某一个支局、某一个岗位,情况又有差异,必须由县局统筹解决。业务量少,可以从现有人员中解决的支局就从现有人员中解决;有些支局这几年业务发展较快,目前已缺员,就从全局调剂解决。储蓄人员素质要求较高,不能简单地把调整下来的人调去搞储蓄,而必须综合考虑。因此,该局在储蓄人员的来源上主要是三个方面,一是调整服务水平,几年来该局先后撤销4个邮电所,乡邮段由逐日班改周三班,节余劳动力6个,该局18个储蓄专职人员中有10个是通过调整服务水平调剂出来的;
出处
《通信企业管理》
1990年第1期32-32+25,25,共2页
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