摘要
2011年是“十二五”的开局之年，同时也是受美债、欧债危机影响、经济形势复杂多变的一年。面对国家紧缩银根，各类原材物料价格上涨，产品市场供过于求竞争加剧，生产效益下降等不利局面，华泰集团积极转方式调结构，狠抓销售龙头，稳定提升产品质量，加快项目建设投运步伐，同时坚持向管理要效益，向创新要效益，全面开展监督检查、把关堵漏等多种形式的管理创新，取得了显著的工作成效，销售收入突破270亿元，达到272亿元，利税31．7亿元，同比分别增长50．4％和53．4％，保持稳定、快速、健康的发展势头，圆满完成了各项目标任务，实现了“十二五”开门红。
出处
《纸和造纸》
北大核心
2012年第3期83-84,共2页
Paper and Paper Making
