摘要
医院成本控制是医院为社会提供优质服务,确定一定时期内最佳服务成本量度,并对其耗费的资金价值——个别的物化劳动(C)和个别的服务者必要的活劳动(V),采取强制性措施,促使其内部各要素之间的联系,按一定目标运行的有机集合。成本控制应是连续的、系统的和全方位的控制,它把传统的被动控制转化为主动控制,把单向控制改变为多向控制,将局部控制变为全局控制,从而把事前控制、事中控制和事后控制融为一体,有效地发挥了整体控制功能。
出处
《中国卫生经济》
1990年第10期35-38,共4页
Chinese Health Economics
