摘要
大型煤矿企业集团完成兼并重组后，由于在兼并重组过程中，参与煤矿投资的主体多元、合作参股方式复杂，导致各方主体在煤矿建设投资资金来源、煤矿投产后的利润分配、煤矿日常经营管理等诸多方面都产生了不同程度的分歧，影响了正常的生产经营活动。如何尽快建立管控有序、统分两利、运转顺畅的管理体制，将成为影响和制约兼并重组完成后新产生煤矿企业持续健康发展的关键因素。要按照现代企业制度要求，建立完善法人治理结构和高效顺畅的母子公司管控体制，解决内耗严重、效率低下等问题，保证煤矿持续、健康、平稳发展。
出处
《中国经贸》
2012年第12期71-72,共2页
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