6J绩效管理流程在手术室的应用与分析被引量：3

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摘要目的:通过绩效管理提高管理效能。方法:利用企业6J绩效管理流程,根据手术计时、加班计时、特殊岗位补贴等手术量和手术质量进行绩效奖金的分配。结果:手术室工作人员奖金分配体现多劳多得、优劳多得。结论:6J绩效管理流程使手术室的绩效奖金分配顺利开展,激发了护士的工作积极性,提高了管理效能。

作者陈月秀杜丽萍宋燕娇陈芳

机构地区江苏省宜兴市人民医院手术室

出处《护理实践与研究》 2012年第16期93-94,共2页 Nursing Practice and Research

关键词 6J绩效管理手术室应用分析

分类号 R47 [医药卫生—护理学]

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