摘要
本文剖析了中小企业的人力资源管理现状,指出中小企业人力资源管理中存在人力资源管理观念陈旧、对人力资源规划重视不够、企业人才选拔不合理及人才使用不力、缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度、人力资源投入不足、人力资源结构不合理、企业建设文化滞后等问题。进一步分析了原因,并以此为据提出了相应的人力资源战略对策,完善企业的薪酬福利体系,建立多样化的人力资源激励机制;精确绩效管理,科学考核人才;有效开展组织培训,帮助员工提高职业发展能力;加强企业文化建设,增强企业的凝聚力。
出处
《人力资源管理》
2013年第4期52-55,共4页
Human Resource Management
