摘要
马上又是末年了。各企业将进行绩效考核,本文向您提供正确的考核办法,供参考。在企业中,员工年度绩效考核是一件很让管理者头疼的事情。一是管理者要花费大量的时间精力去搜集评价意见的信息,同时还要在这些信息的客观公正性上花很多功夫。二是年度绩效评价是一件容易引起人际冲突的事情,管理者处于一个两难的境地:对下属的评价过高,是对企业不负责;对下属评价过低,又容易引起员工的不满,这其中公正客观的尺度实在难以把握。那么,管理者如何才能够正确进行年度绩效考核呢?尽可能让员工参与绩效考核绩效评定结果牵涉到员工的很多利益。
出处
《中外管理》
CSSCI
北大核心
2000年第11期47-48,共2页
Sino Foreign Management
